5 consejos de mujeres en VC y startups para tech founders
Construir compañías de rápido crecimiento y alto desempeño es una tarea compleja. En este artículo, mujeres líderes del ecosistema te comparten su experiencia y consejos para ayudarte a construir una compañía exitosa.
Emprender en tecnología es una experiencia desafiante. A menudo, implica asumir grandes riesgos, hacer sacrificios significativos, recibir muchos “no”, y enfrentar innumerables obstáculos. Sin embargo, para aquellos que tienen éxito, también puede ser una de las aventuras más gratificantes de la vida.
Construir productos tecnológicos tiene el potencial de transformar no solo la vida de los emprendedores, sino también de impactar positivamente la vida de muchas personas en la región.
En conmemoración del día internacional de la mujer, conversamos con mujeres líderes del ecosistema de startups y VC para que nos compartan experiencias y consejos que te ayuden a ti como emprendedora a aumentar las probabilidades de éxito de las tech founders en LatAm.
Invitadas:
- Pilar Sánchez, CMO y Co-Founder de Avify.
- Courtney Powell, COO y Managing Partner de 500 Global.
- Paola Almeida, COO y Co-Founder de Reliv.
- Regina Zurutuza, Partner de 500 Global.
- Renata Raya, CEO y Co-Founder de Revie.
Consejo #1: Enamórate de tu cliente
Los productos que tienen éxito en el mercado funcionan debido a que identifican un problema por el que la gente está dispuesta a pagar. Al inicio de tu emprendimiento, tendrás ciclos constantes de iteración mientras vas probando tu MVP con las necesidades reales del mercado.
En esta etapa, es vital que puedas adaptar tu solución a los cambios en la demanda del mercado. Empezar con el pie derecho puede ser difícil desde el inicio, pero es posible lograrlo si haces exploración constante con tus clientes.
“Cuando tenemos muchas perspectivas y estamos emocionados por algo, creemos que nuestras necesidades son las mismas que los demás. Si vas a emprender y quieres hacer algo para ayudar a alguien más, lo principal es salir a explorar.” aconseja Pilar Sánchez.
Tienes que enamorarte de tu cliente y si resulta que el perfil de usuario que pensaste no está alineado al producto inicial, tienes que analizar si ese MVP es en realidad con el que quieres seguir adelante.
Courtney Powell comenta, “el error número uno que cometí como emprendedora, así como el error número uno que vemos que cometen los founders del ecosistema, es enamorarse de su producto o de su propia visión, en lugar de lo que realmente le dice el mercado.”
Realmente se trata de escuchar e iterar. Cuanto más tiempo pases en esos días iniciales, llegando a tus primeros cien fans, más rápido llegarás a Product-Market-Fit, eso es lo que luego te permitirá escalar.
Consejo #2: Play long-term games with long-term people
Encontrar a el o la socia correcta es un reto para cualquier emprendedor, sea hombre o mujer, en especial cuando se trata de co-founders, porque todo lo que compartes con él o ella es realmente una colaboración intensa.
No es una decisión trivial, vivirán muchas emociones juntos, por lo tanto es vital empatar visiones y maneras de trabajar. Por eso, es fundamental entender el valor que tú traes a la mesa como emprendedora y confiar en ti misma para que la otra persona o socia realmente sea un complemento.
Regina Zurutuza comenta, “tienes que tener el suficiente autoconocimiento para saber cuáles son tus fortalezas, cuáles son tus debilidades y cómo construyes un equipo complementario a esas habilidades, a esa visión y a esa capacidad, para construir un equipo redondo con más probabilidades de éxito”.
Consejo #3: Construye una red de apoyo
Al inicio, acceder o construir una comunidad de emprendedores puede parecer complejo, sin embargo, construir una red de personas que estén haciendo algo similar a ti, puede ayudarte a conseguir claridad, calma y resiliencia ante los retos del emprendimiento.
“A nosotros nos ayudó mucho Buen Trip en Ecuador, fueron nuestra primera aceleradora. Ellos nos mostraron el mundo de las startups. Luego entramos a 500, en donde gracias a los eventos y esfuerzos de networking hemos hecho buenas amistades”, comenta Paola Almeida.
Ser parte de una comunidad de emprendedores puede ayudarte a establecer conexiones valiosas en la industria y crear una presencia más sólida en el mercado. Además, facilita la colaboración y sinergia para compartir recursos, conocimientos y experiencias.
Consejo #4: Hazlo por las razones correctas
Emprender requiere una motivación fuerte detrás de tu proyecto. No se trata simplemente de seguir la tendencia o tratar de enriquecerse rápidamente. Sin una motivación genuina, puedes perder el interés y el compromiso con tu proyecto a medida que surgen los desafíos y obstáculos.
Tener claras tus motivaciones es crucial para el éxito a largo plazo de tu compañía. Renata Raya aconseja, “emprender por las razones correctas es súper importante. Hay cosas increíbles de que sea tu propio negocio, pero definitivamente es muy difícil, toma mucho tiempo y mucho trabajo. Tienes que estar convencida de que lo quieres hacer y de que entregarás todo en la cancha para que esto funcione.”
Consejo #5: Aprovecha tu posición para generar impacto
En el mundo de la tecnología y startups, hay una disparidad de género fuerte. Definitivamente hay que hablar de esta realidad y discutir sobre cómo resolverlo. “Es importante tener claro que por ser mujeres, no somos ni más ni menos que cualquier otra persona.” comenta Regina Zurutuza.
Cuando entras a un cuarto en donde eres la única mujer del grupo, es posible que esto te haga sentir como un outsider o alguien que no pertenece a ese grupo. Ten presente que esa emoción es normal porque somos seres humanos. Si tú eres la única mujer, utiliza esto para proponer algo distinto y realmente enriquecer la conversación.
Regina aconseja, “aprovecha esa disparidad no para hacerte de menos, sino para empoderarte y llegar a ese cuarto en donde eres la única mujer a realmente compartir de tu experiencia. Tú tienes un punto de vista muy importante a transmitir, tú tienes ideas que pueden cambiar un sector o un ecosistema por completo.”
Trabajar en cerrar esa brecha de género, es una responsabilidad de todos, no solo de las mujeres. Preguntémonos cómo podemos hacer algo distinto y cómo podemos ayudar a traer diversidad a las conversaciones y al mundo de la startups.
En resumen
LatAm es una región llena de oportunidades en la que hay mucho talento capaz de resolver los retos a los que sus habitantes se enfrentan día con día.
Aunque atravesar los altibajos del emprendimiento no sea un camino fácil, esperamos que este contenido te ayude a aprovechar la experiencia de mujeres líderes para ayudarte a facilitar el proceso para construir una compañía exitosa.
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