Fundamentos de ciberseguridad para early stage startups — Fabiola Herrera, 500 Mentor
Construir una compañía de tecnología, requiere altos estándares de ciberseguridad que debes tomar en cuenta para proteger a tus usuarios, empleados y stakeholders. Descubre los fundamentos de ciberseguridad que todo founder debe conocer.
¡Presenta tu startup!
Las compañías seleccionadas recibirán una oferta de inversión de $300,000 dólares y nuestro programa a la medida.
Si eres un founder utilizando tecnología para resolver problemas a escala, nos encantaría conocerte y evaluar a tu compañía.
Aplica aquí:
¡Bienvenidos de nuevo! Esta pieza es la continuación de una serie de artículos sobre Datos Personales y Ciberseguridad para founders de startups tecnológicas en etapa temprana.
Si aún no has leído la introducción, puedes empezar aquí.
¿Qué es la ciberseguridad?
La ciberseguridad se refiere a las prácticas y medidas diseñadas para proteger sistemas informáticos, redes y datos contra ataques, daños o accesos no autorizados.
Estos sistemas informáticos pueden variar desde archivos digitales hasta sistemas más sofisticados. Incluyen la protección no solo de datos empresariales, sino de los stakeholders: empleados, inversionistas, socios comerciales, gobierno, reguladoras, usuarios, clientes, proveedores.
¿Por qué es importante la ciberseguridad para las startups?
La ciberseguridad no es solo una preocupación técnica: es una responsabilidad multifacética que abarca la gestión, responsabilidad gerencial, reputacional e implicancias legales.
Los founders de startups deben tomar muy en serio la protección de los activos digitales y asegurarse de cumplir con las regulaciones de privacidad y seguridad independientemente del giro del negocio.
Algunos founders tienen la caprichosa idea de que los rubros con más volúmenes de transacciones son los que merecen tener implementados controles de ciberseguridad como: las fintech, startups de comercio electrónico, plataformas de transporte o mercado en línea.
Sin embargo, todas las compañías tecnológicas deben implementar políticas de ciberseguridad, independientemente del volumen de transacciones, industria o riesgo.
Consideremos una situación específica para entender la importancia de implementar controles de ciberseguridad independientemente del rubro: imagina una plataforma educativa en línea diseñada especialmente para niños en edad escolar.
Esta plataforma recopila información personal como nombres, edades, correo electrónico, ubicaciones, etc, para personalizar la experiencia educativa de cada estudiante.
Sin embargo, sin las medidas adecuadas de ciberseguridad, esta valiosa información queda expuesta a múltiples riesgos. Los niños podrían encontrar contenido inapropiado, interactuar con personas desconocidas que podrían acosarlos cibernéticamente , o incluso experimentar la filtración de sus datos para fines delictivos.
Todo esto representa una amenaza muy seria a la seguridad y bienestar físico y emocional de los estudiantes.
Otro caso importante en el que no se creyó indispensable llevar a cabo controles de ciberseguridad fue el reciente ataque de ransomware (software malicioso) a una startup de entrega de alimentos.
Los hackers cifraron (secuestraron) datos sensibles, incluida la información de clientes y registros de pedidos, exigiendo un rescate en criptomonedas.
La startup suspendió los servicios temporalmente, generando preocupaciones sobre la seguridad de como estaban tratando los datos. Sin embargo; no pudo lidiar con la desconfianza de los clientes y tuvo que cerrar operaciones.
¿Cuáles son las amenazas más comunes?
Los founders deben estar conscientes de las diversas amenazas cibernéticas que enfrentan, que pueden surgir tanto desde el exterior de la organización como desde el interior.
Si bien es cierto que las startups con muchas transacciones invierten recursos en controles de seguridad; la amenaza más abundante y poco protegida, es la llamada ingeniería social (delitos realizados por ciberdelincuentes que utilizan la manipulación psicológica para persuadir a las personas a tener accesos no autorizados , éste tipo de amenaza representa el 80% de los ciberdelitos). A continuación un caso de manipulación cibernética: el Spear phishing o ataque al CEO.
Supongamos que un CEO recibe un correo electrónico aparentemente legítimo de un proveedor solicitando información confidencial de la startup. Sin embargo; este correo es en realidad un intento de phishing, donde un hacker intenta engañar al CEO para que revele datos sensibles.
Si el CEO cae en la trampa, la startup podría sufrir pérdidas financieras, daños a su reputación e incluso violaciones de datos.
Este ejemplo ilustra cómo la ingeniería social puede representar una amenaza grave para la seguridad cibernética de una empresa, destacando la importancia de la concienciación y la capacitación del personal para evitar tales ataques.
Conclusión
Como hemos podido observar, la ciberseguridad se erige como un aspecto crítico que todas las startups deben afrontar desde el mismo inicio de sus operaciones.
Al reconocer la diversidad de amenazas provenientes de distintas aristas, se puede abordar con mayor capacidad y recursos. Sin embargo, es imperativo mantener una vigilancia constante, ya que la ciberdelincuencia no muestra signos de desaceleración, y continúa evolucionando hacia formas más sofisticadas, especialmente con el uso creciente de la inteligencia artificial por parte de los ciberdelincuentes.
Por tanto, es esencial fomentar una cultura de la ciberseguridad fortalecida, que incluya prácticas como la simulación de ataques o CTF (Capture The Flag), la innovación en las estrategias de defensa y la capacitación integral de todo el personal.
Reconocemos que esta tarea puede resultar colosal, pero es indispensable llevarla a cabo para proteger no solo los activos digitales de la empresa, sino también su reputación y la confianza de sus clientes.
500 Global programs (including accelerator programs), investor education services, strategic partnership consulting services and events are operated by 500 Startups Incubator, L.L.C. (together with its affiliates, “500 Global”) and the funds advised by 500 Startups Management Company, L.L.C. do not participate in any revenue generated by these activities. Such programs and services are provided for educational and informational purposes only and under no circumstances should any content provided as part of any such programs, services or events be construed as investment, legal, tax or accounting advice by 500 Global or any of its affiliates.
The views expressed here are those of the individual 500 Global personnel or other individuals quoted, and are not the views of 500 Global or its affiliates. Certain information contained herein may have been obtained from third-party sources, including from portfolio companies of funds managed by 500 Global. While taken from sources believed to be reliable, 500 Global has not independently verified such information and makes no representations or warranties as to the accuracy of the information in this post or its appropriateness for a given situation. In addition, this content may include third-party advertisements or links; 500 Global has not reviewed such advertisements and does not endorse any advertising content contained therein.
This content is provided for informational purposes only. Any recommendations are generalized, not customized, and may not work in specific situations. This content should not be relied upon as legal, business, investment, tax or accounting advice. You should consult your own advisers as to those matters. References to any securities or digital assets are for illustrative purposes only, and do not constitute an investment recommendation, offer to sell or solicitation to purchase any investment securities, or offer to provide investment advisory services. Furthermore, this content is not directed at nor intended for use by any investors or prospective investors, and may not under any circumstances be relied upon when making a decision to invest in any fund managed by 500 Global. (An offering to invest in an 500 Global fund will be made only by the private placement memorandum, subscription agreement, and other relevant documentation of any such fund and should be read in their entirety.) Any investments or portfolio companies mentioned, referred to, or described are not representative of all investments in vehicles managed by 500 Global, and there can be no assurance that the investments will be profitable or that other investments made in the future will have similar characteristics or results.
Charts and graphs provided herein are for informational purposes solely and should not be relied upon when making any investment decision. Past performance is not indicative of future results. The content speaks only as of the date indicated. Unless otherwise expressly stated, figures are based on internal estimates and have not been independently verified. Any projections, estimates, forecasts, targets, prospects, and/or opinions expressed in these materials are subject to change without notice and may differ or be contrary to opinions expressed by others. All logos and trademarks of third parties referenced herein are the logos and trademarks of their respective owners and any inclusion of such trademarks or logos does not imply or constitute any approval, endorsement or sponsorship of 500 Global by such owners.
Please see Section 2 of our Terms of Use for additional important information.
