Lecciones y aprendizajes de las primeras contrataciones como early stage founder

Contratar, hacer onboarding y retener a tus nuevos colaboradores puede parecer complicado al inicio. Descubre en este artículo cómo lo han hecho otros founders de la región.

Daniel Vélez

CEO y cofundador de Terapify, una plataforma de terapia psicológica en línea segura y económicamente accesible con la misión de ayudar a las personas a recuperar la estabilidad emocional que necesitan para su vida diaria.

Doménica Obando

CEO y cofundadora de Talently, el marketplace de talento tech de mayor crecimiento de Latinoamérica, que capacita y conecta desarrolladores de software con experiencia en las mejores empresas internacionales.

¿Cuándo es el momento indicado para hacer tus primeras contrataciones y por qué?

En el caso de Terapify, Daniel nos cuenta que los primeros dos años de la empresa, eran solamente él viendo la parte de negocio, marketing, operaciones, y su hermano viendo la parte técnica.

¿Qué accionables recomendarías para contratar a tus primeros empleados?

Daniel nos comparte que uno de los retos que atravesó como founder primerizo con Terapify fue no tomar en cuenta los valores de la compañía en sus primeras contrataciones.

¿Por qué crees que es difícil delegar cuando se está empezando a contratar?

Doménica es muy directa en su respuesta sobre la dificultad para delegar de los CEOs en etapa temprana.

¿Qué piensas de la frase: “mi rol como CEO es reclutar y construir equipos”?

Doménica hace énfasis en la importancia de la gente en una compañía, por lo que debe ser prioridad número uno de los founders. Sin embargo, también aclara que no todo se trata de reclutamiento.

  • Visión de qué construir y para dónde ir.
  • Asegurarse de tener a las personas necesarias y correctas para ejecutar esa visión.
  • Asegurarse de que siempre estén los recursos disponibles para que ellos puedan ejecutar.

Si tuvieras que regresar a tus primeros momentos contratando, ¿qué le dirías a tu yo de ese momento y cómo te harías el trabajo más fácil?

Daniel nos comenta que al ser founder primerizo, atravesó dos grandes retos, primero superar la concepción de que contratar gente senior era casi imposible por ser una startup en etapa temprana, y segundo, salir a buscar cómo otras compañías hacen las cosas.

Key takeaway de Doménica

“Que sean lo más ambiciosos posibles, que no se conformen en términos de resultados y talento. Estamos acá para buscar el mejor talento posible, porque sin eso, esto no va a suceder.

Key Takeaway de Daniel

“Si en algún punto me tocara volver a comenzar de nuevo, una de las primeras personas que contrataría sería alguien de People.

En resumen

Contratar a tus primeros empleados en tu startup es uno de los hitos más importantes en tu trayectoria como founder.

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Fondo de Inversión para empresas de tecnología en etapa temprana.

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