Atraer, filtrar, contratar y retener a tus nuevos colaboradores puede ser complicado al inicio. Descubre en este artículo consejos que te facilitará el proceso. — En el dinámico mundo del emprendimiento tecnológico en LatAm, las startups bien capitalizadas están en una posición única para no solo volver realidad sus visiones innovadoras, sino también para generar empleo y marcar un impacto positivo en la región.

Contratar, hacer onboarding y retener a tus nuevos colaboradores puede parecer complicado al inicio. Descubre en este artículo cómo lo han hecho otros founders de la región. — Nos sentamos a conversar con dos founders de nuestro portafolio, con la misión de entender, desde sus experiencias y aprendizajes personales, cómo un CEO en etapa temprana aborda la contratación de los primeros miembros de su equipo.

El proceso de contratación puede llegar a ser complejo. Afortunadamente, existen frameworks para contratar gran talento sin romperte la cabeza. — Un founder en etapa temprana tiene el tiempo limitado. Su enfoque y prioridad es descubrir cómo darle valor a sus clientes y usuarios. Así que cuando se trata de tareas como hiring, management, finanzas, entre otros, lo más sensato es no reinventar la rueda.